Boje Dohrn

Az Üzleti Tanácsadás, Üzletfejlesztés és Üzleti Kutatás Német Intézete – IBWF, Elnök
Németország
www.ibwf.org

Az Üzleti Tanácsadás, Üzletfejlesztés és Üzleti Kutatás Német Intézete (Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung u. -forschung IBWF) egy olyan szakmai szervezet, amely a német tanácsadók, könyvelők és jogászok érdekeit képviseli. Az intézmény igazgatója Boje Dohrn úr, aki felügyeli a 850 tagot számláló hálózatot és jelenleg az Európanizációs folyamat megvalósításában gondolkodik.

Projekt team: Hogyan képzeli el az Európanizációs folyamatot az IBWF-nél?

Boje Dohrn: Jelenleg ez csak egy célkitűzés! A szervezet eddig csak nemzeti szinten volt aktív, bár szervezetünk tagja a KKV Szövetségek Európai Föderációjának (CEA-PME). A német, olasz, görög, cseh és ciprusi partnerekkel szerzett első Erasmus+ Stratégiai Partnerségben szerzett tapasztalatok után az IBWF azt tervezi, hogy erősítse az együttműködést, új partnerek bevonásával is.

Projekt team: Melyek voltak azok a legnagyobb kihívások, amelyek leginkább akadályozták az IBWF európai fejlődését?

Boje Dohrn: Az egyik legnagyobb nehézség, hogy kevés az olyan szervezet, mint az IBWF más európai országokban. Ezzel párhuzamosan azt is meg kell említeni, hogy a KKV szektor Brüsszelben nem olyan jól képviselt, mint Németországban. Ez azt is jelenti, hogy az IBWF nemzetköziesedési tervében célul tűztük ki a helyi IBWF irodák létrehozását külföldön. Minden irodát egy kijelölt “ország menedzser” vezetne. Talán a második legnagyobb kihívást éppen az jelentené, hogy hatékonyan tudjunk irányítani azonos időben egy ilyen sok decentralizált irodából álló hálózatot.

Projekt team: Mi jelentené szervezete számára a sikeres európai fejlődést?

Boje Dohrn: Az Európanizációs folyamatot akkor fogjuk sikeresnek tekinteni, ha az IBWF-nek sikerül képviselni az európai országok felét és az érintett szakmák felét tíz éven belül, valamint ha sikerül egy közös Európai munkaprofilt létrehozni a tanácsadók részére. Természetesen hogy mindez megvalósuljon, szükség van küldetésképre és eredményes nemzetköziesedési stratégiára!

Projekt team: Az IBWF-nek van egy úgynevezett “Akadémája”, amely elősegíti a tudásáramlást a tagok és a KKV-k között, mely a “gyakorlók tudása gyakorlóknak” szlogen alatt fut. Hogyan járul hozzá az Akadémia tevékenysége az európai fejlesztési terv sikeréhez?

Boje Dohrn: Az Akadémia által nyújtott képzés tulajdonképpen a tagjaink és más KKV-k által kínált képzések ötvözete. Amennyiben az IBWF túlnő a német határokon, a kínálatunkat adaptálni kell a megváltozott körülményekhez. A kínálatunknak különösképpen figyelembe kell venni a különböző országokban dolgozók kulturális különbségeit. A nemzetközi b2b együttműködési projektek gyakran az interkulturális kompetenciák hiánya miatt lesznek sikertelenek. Ha az Akadémia által sikeresen át tudjuk hidalni ezt a rést, az már nagymértékben hozzájárul az általános európai fejlesztési célkitűzések sikeres megvalósulásához.

Project team: Milyen tanácsot adna azoknak a szervezeteknek, akik szintén szeretnének nekivágni az Európanizációs folyamatnak?

Boje Dohrn: Az erős vezetés rendkívül fontos. Mi egy ernyőszervezet vagyunk, és ilyenformán nagyon sokféle szervezetet képviselünk. A 850 tanácsadónk, könyvelőnk és jogászunk közül vannak, akik nagyon elkötelezettek a nemzetköziesedés mellett, viszont akadnak olyanok is, akik nem, hiszen számukra nem annyira fontos az országhatárokon túli terjeszkedés. Pontosan emiatt fontos a vezetés egyértelmű és határozott döntése.